Mettre en oeuvre la QVCT et cultiver le bien-être en entreprise

J’aime beaucoup cette citation de Richard Branson : « si vous prenez soin de vos employés, ils prendront soin de votre entreprise. »

 

Qu’entend-on par la QVCT (Qualité de Vie et de Conditions au Travail) ?

• Comment préserver ou mettre en place des actions qui permettent à nos salariés de bien vivre les heures passées au travail.
• Peut-on associer les mots bien-être et travail?

Je vous propose une formation, pour vos managers, permettant par de petites actions de tous les jours d’améliorer la QVCT

Le bien-être des employés est devenu une priorité majeure pour les entreprises soucieuses de créer un environnement de travail sain, motivant et productif. En effet, des employés heureux et en bonne santé sont non seulement plus engagés et productifs, mais ils contribuent également à réduire le turnover et les coûts liés à l’absentéisme. Voici ci-dessous différentes stratégies pour développer le bien-être dans votre entreprise et en faire un véritable levier de succès.

Créer une Culture d’Entreprise Axée sur le Bien-être

La première étape pour développer le bien-être dans votre entreprise consiste à créer une culture organisationnelle qui valorise le bien-être des employés. Cela peut se traduire par des initiatives telles que :

1. 1. Communication Ouverte et Transparence: Encouragez la communication ouverte entre vous et vos employés. Faites en sorte que vos employés se sentent écoutés et pris en compte dans les décisions qui les concernent.
   2. Équilibre Entre Vie Professionnelle et Vie Personnelle: Favorisez un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle en offrant des horaires flexibles, des possibilités de télétravail.
   3. Promotion de la Santé Physique: Mettez en place des programmes de promotion de la santé physique tels que des séances de yoga au bureau, des abonnements à des salles de sport ou des initiatives pour encourager une alimentation saine.
   4. Soutien au Développement Personnel et Professionnel: Offrez des opportunités de formation et de développement professionnel pour permettre à vos employés de développer leurs compétences et d’avancer dans leur carrière.

Impliquer vos Employés dans le Processus

Pour que les initiatives de bien-être soient réellement efficaces, il est essentiel d’impliquer vos employés dans le processus. Organisez des groupes de discussion, des sondages ou des sessions de brainstorming pour recueillir les idées et les suggestions des employés sur les initiatives de bien-être qui les intéressent et qu’ils jugent les plus utiles.

Mettre en Place des Programmes de Support

En plus des initiatives de bien-être au quotidien, il est important de mettre en place des programmes de support pour aider vos employés à faire face au stress, à l’anxiété ou à d’autres problèmes liés au bien-être mental. Cela peut inclure l’accès à des services de conseil ou de coaching, des programmes de gestion du stress.

Évaluer et Ajuster en Continu

Enfin, il est crucial d’évaluer régulièrement l’efficacité des initiatives de bien-être mises en place et d’apporter des ajustements si nécessaire. Surveillez les taux de satisfaction de vos employés, le taux d’absentéisme, la productivité et d’autres métriques pertinentes pour évaluer l’impact des programmes de bien-être et apporter les modifications nécessaires pour les améliorer.

En conclusion, développer le bien-être dans votre entreprise est un investissement rentable qui peut avoir un impact significatif sur la productivité, la satisfaction de vos employés et les performances globales de l’entreprise. En mettant en place une culture d’entreprise axée sur le bien-être, en impliquant vos employés dans le processus et en offrant des programmes de support adaptés, vous pouvez créer un environnement de travail où vos employés se sentent valorisés, motivés et épanouis.

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PROGRAMME

Niveau de connaissance préalables requis

Aucun. Une connaissance du fonctionnement de son organisation est un plus.

Objectifs 

A l’issue de la formation le stagiaire saura :

• Comprendre les enjeux, le cadre réglementaire et les dimensions de la QVCT.
• Identifier les leviers d’action pour améliorer les conditions de travail dans leur organisation.
• Mettre en place une démarche QVCT structurée, participative et pérenne.
• Impliquer les parties prenantes dans une dynamique de dialogue social et de prévention des risques.
• Contribuer à la performance globale par la qualité du travail.

Contenu de la formation 

Jour 1 : Mettre en œuvre la démarche QVCT

Module 1 – Comprendre la QVCT 

• Définition : de la QVT à la QVCT (loi Santé au travail 2022)
• Les piliers de la QVCT : conditions de travail, santé, sens, équilibre vie pro/perso
• Liens avec prévention des risques, dialogue social, performance durable

Module 2 – Identifier les enjeux et leviers d’action 

• Diagnostic partagé de la QVCT : méthodes et outils
• Identifier les irritants, signaux faibles, facteurs de satisfaction
• Repérer les effets sur l’absentéisme, la motivation, la rétention

Module 3 – Construire une démarche QVCT 

• Les étapes d’une démarche QVCT : cadrage, diagnostic, plan d’action, évaluation
• Intégrer la QVCT dans les pratiques RH et managériales
• Co-construction et participation des salariés

Jour 2 : Piloter la QVCT

Module 4 – Le rôle du management dans la QVCT

• Pratiques managériales favorables à la QVCT
• Communication, reconnaissance, autonomie, régulation de la charge
• Manager dans une logique de prévention et de dialogue

Module 5 – Intégrer la QVCT dans le dialogue social

• Le rôle du CSE et de la CSSCT
• Coopération employeur-représentants du personnel
• Négociation obligatoire sur la QVCT : cadre, contenus, méthode

Module 6 : Suivre et pérenniser la démarche 

• Indicateurs de suivi : qualitatifs et quantitatifs
• Réévaluer, ajuster et communiquer les résultats
• Intégrer la QVCT dans la stratégie globale de l’organisation

Durée de Formation :

La formation se déroule sur 2 journée de 7 Heures (14h au total)

Apports théoriques et méthodologiques

• Apports interactifs (loi, concepts, outils)
• Ateliers collaboratifs et diagnostics partagés
• Études de cas réels (secteurs divers)
• Mise en situation et jeux de rôle

Modalités de sanction 

L’évaluation des acquis et montée en compétences de chaque stagiaire sera effectuée par notre formateur en fin de formation et remise à chacun ainsi qu’une attestation de présence et de réussite après évaluation des compétences par le formateur.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

La loi du 5 septembre 2018 pour la « liberté de choisir son avenir professionnel » a pour objectif de faciliter l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap.

Notre organisme tente de donner à tous les mêmes chances d’accéder ou de maintenir l’emploi.

Nous pouvons adapter certaines de nos modalités de formation, pour cela, nous étudierons ensemble vos besoins.

Pour toute question, merci de contacter Myriam Argaud (contact@humani-consilium.fr )