Motiver et booster son équipe

A l’issue de la formation le stagiaire saura :

• Adapter son management selon les membres de son équipe.
• Définir des objectifs SMART
• Adopter les techniques appropriées de communication interpersonnelle et collective.
• Adopter une posture de leader inspirant.

Programme

Module 1 : Animer son équipe 

• Les fondamentaux de l’animation d’équipe (cadre, énergie, reconnaissance).
• Postures du manager animateur : proximité, équité, exemplarité.
• Rituels managériaux pour rythmer et structurer la vie d’équipe (réunions, points réguliers, célébration des réussites).

Module 2 : Construire des repères communs pour guider l’action collective 

• Vision, mission, valeurs : outils pour fédérer.
• Co-construction de repères opérationnels (règles de fonctionnement, charte d’équipe).
• Management par le sens : cap collectif et cohérence

Module 3 : Écouter activement et s’exprimer de manière constructive 

• Les postures d’écoute : empathique, bienveillante, active.
• Techniques de communication assertive : reformulation, messages en « je », technique DESC.
• Gérer les tensions sans entrer dans le rapport de force.

Module 4 : Conduire des négociations équilibrées et constructives 

• Les principes d’une négociation collaborative.
• Préparation : enjeux, objectifs, marges de manœuvre.
• Posture d’équilibre : écoute + fermeté = coopération.

Module 5 : Mobiliser les facteurs de motivation individuelle et collective 

• Théories de la motivation appliquées au management (Herzberg, Maslow, Autodétermination).
• Leviers internes (sens, reconnaissance, autonomie) et externes (rétribution, cadre, stabilité).
• Climat de travail, culture d’équipe, reconnaissance managériale.

Module 6 : Développer la responsabilisation à travers une délégation maîtrisée 

• Les étapes clés d’une délégation réussie.
• Identifier ce que l’on peut / doit déléguer.
• Suivi et accompagnement post-délégation.

Durée de Formation :

La formation se déroule sur 1 journée de 7 Heures.

Apports théoriques et méthodologiques

• Autoévaluation du style de management afin de prendre conscience de ses points forts et de ses axes de développement.
• Alternance d’exercices, d’études de cas et de mises en situation pour faciliter l’appropriation concrète des concepts abordés.
• Mise à disposition d’un kit pratique regroupant des outils clés en communication, créativité et délégation, directement mobilisables en situation professionnelle.
• Construction d’une feuille de route personnalisée, définissant les priorités d’action et les objectifs opérationnels à mettre en œuvre au retour sur le terrain.