Piloter la performance
Piloter la performance, ce n’est pas seulement suivre des chiffres : c’est engager les équipes autour d’objectifs clairs, porteurs de sens et alignés avec les valeurs de l’entreprise.
Cette formation « Piloter la performance » aide les managers à concilier efficacité opérationnelle et approche humaine, en intégrant les enjeux RSE, la reconnaissance du travail bien fait et la dynamique collective. Un accompagnement concret pour une performance durable et responsable.
PROGRAMME
Niveau de connaissance préalable requis
Avoir une première expérience de management ou de gestion de projet
Objectifs
A l’issue de la formation le stagiaire saura :
- Comprendre les enjeux et les leviers de la performance.
- Définir des indicateurs pertinents de suivi de la performance
- Mettre en place un pilotage de la performance à court, moyen et long terme
- Mobiliser les équipes autour d’objectifs clairs et partagés
- Conduire les entretiens de performance et accompagner la progression
Programme
Jour 1 : Intégrer les KPI’S et les piloter
Module 1 – Comprendre les enjeux de la performance
- Définition de la performance (individuelle, collective, organisationnelle).
- Lien entre performance, stratégie et culture d’entreprise.
- Les freins et leviers de la performance.
Module 2 – Définir les indicateurs de performance
- Qu’est-ce qu’un bon indicateur ? (SMART, KPI)
- Indicateurs financiers vs non financiers
- Tableaux de bord : construction, lecture, analyse
Module 3 – Mettre en place un pilotage structuré
- Objectifs stratégiques, tactiques et opérationnels
- La méthode OKR (Objectives & Key Results)
- Les outils numériques pour piloter la performance
Jour 2 : Motiver les collaborateurs autour de la performance
Module 4 – Mobiliser et responsabiliser l’équipe
- Créer un cadre motivant autour de la performance
- Rendre l’objectif collectif visible et engageant
- L’approche collaborative : co-construction des indicateurs, reporting participatif
Module 5 – Évaluer et accompagner la performance
- Entretien annuel, entretien professionnel, entretien de progrès
- Feedback : continu, constructif et orienté résultats
- Reconnaître et valoriser la contribution
Module 6 : Gérer les écarts de performance
- Diagnostiquer les écarts : individuels, collectifs, structurels
- Mettre en place des plans de progrès
- Traiter les situations sensibles avec posture managériale adaptée
Durée de Formation :
La formation se déroule sur 2 journées de 7 Heures. Soit 14h au total.
Apports théoriques et méthodologiques
- Alternance d’apports théoriques et pratiques
- Études de cas réels et sectoriels
- Mises en situation & jeux de rôle
- Outils d’auto-diagnostic
- Support de formation et documents téléchargeable
Modalités de sanction
L’évaluation des acquis et montée en compétences de chaque stagiaire sera effectuée par notre formateur en fin de formation et remise à chacun ainsi qu’une attestation de présence et de réussite après évaluation des compétences par le formateur.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
La loi du 5 septembre 2018 pour la « liberté de choisir son avenir professionnel » a pour objectif de faciliter l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap.
Notre organisme tente de donner à tous les mêmes chances d’accéder ou de maintenir l’emploi.
Nous pouvons adapter certaines de nos modalités de formation, pour cela, nous étudierons ensemble vos besoins.
Pour toute question, merci de contacter Myriam Argaud (contact@humani-consilium.fr )